5 лучших практик корпоративного управления – применимо для каждого! – Ramogroup.ru

5 лучших практик корпоративного управления – применимо для каждого!

5 лучших практик корпоративного управления, которые приносят пользу каждой компании

  • Многие считают, что только публичные компании или крупные, устоявшиеся компании со многими акционерами должны быть обеспокоены или могут извлечь выгоду из внедрения практики корпоративного управления. Реальность такова, что все компании – большие и малые, частные и государственные, на раннем этапе или уже созданные – конкурируют в среде, где надлежащее управление является обязательным требованием бизнеса. Один размер не подходит для всех, но правильные методы управления положительно скажутся на производительности и долгосрочной жизнеспособности каждой компании.

Эта вера в то, что корпоративное управление «не применимо», исходит из того, что оно носит лишь теоретический характер и не влияет на итоговые показатели или результаты, дорого обходится, разводит бюрократию (и замедляет принятие решений), не адаптировано к размеру и стадии развития компании.

На самом деле, все компании конкурируют в среде, где хорошее управление является обязательным требованием бизнеса в отношении таких вещей, как:

  • привлечение капитала;
  • обеспечение долга;
  • привлечение и поддержание талантливых, квалифицированных директоров;
  • удовлетворение требований и ожиданий искушенных акционеров;
  • подготовка к потенциальному приобретению / выходу или следующей фазе роста.

Основы корпоративного управления

«Корпоративное управление» не имеет единого общепринятого определения. В широком смысле этот термин описывает процессы, практики и структуры, посредством которых компания управляет своим бизнесом и работает для достижения своих финансовых, операционных и стратегических целей в долгосрочной перспективе.

Закон. Корпоративное управление, как правило, является вопросом права, основанным на корпоративном законодательстве, законах и политике в области ценных бумаг, а также решениях судов и регулирующих органов по ценным бумагам. Как правило, директора обязаны быть лояльными по отношению к компаниям, которые они обслуживают, должны действовать честно, добросовестно и в интересах компании.

Корпоративное управление также определяется другими источниками, такими как фондовые биржи, средства массовой информации, акционеры и заинтересованные группы. Практики корпоративного управления помогают директорам выполнять свои обязанности и ожидания от них.

Соответствующие факторы. Целью корпоративного управления является продвижение сильных, жизнеспособных конкурентоспособных корпораций, подотчетных заинтересованным сторонам. Но один размер не подходит для каждой компании, и нет единого, всеобъемлющего набора политик или практик: «правила» зависят от нескольких факторов, в том числе:

  • характера бизнеса;
  • размера компании и этапа развития;
  • доступность ресурсов;
  • ожидания акционеров;
  • нормативно-правовых требований.

Выгоды. Сторонники корпоративного управления говорят, что существует прямая связь между хорошей практикой корпоративного управления и долгосрочной стоимостью для акционеров.

Некоторые из ключевых преимуществ:

  • высокоэффективные советы директоров;
  • подотчетное управление и строгий внутренний контроль;
  • расширение участия акционеров;
  • управляемые риски;
  • эффективно контролируемая и измеряемая производительность.

Топ 5 лучшие практики корпоративного управления

Правильные методы управления положительно скажутся на долгосрочной корпоративной деятельности, но компании должны разработать и внедрить те из них, которые соответствуют требованиям законодательства и отвечают их конкретным потребностям. Вот 5 лучших практик корпоративного управления, которые может использовать каждый совет директоров – и это пойдет на пользу каждой компании.

1. Создайте сильный, квалифицированный совет директоров и оцените эффективность.

Советы должны состоять из директоров, обладающих знаниями и опытом, которые имеют отношение к бизнесу, являются квалифицированными и компетентными, обладают сильной этикой и честностью, разнообразными знаниями и навыками, а также достаточным временем для выполнения своих обязанностей.

  • Определите слабые и сильные стороны в деловых и личностных качествах директора, учитывайте их во взаимодействии и совместной работе.
  • Ведите «вечно зеленый» список подходящих кандидатов для заполнения вакансий в Совете директоров.
  • Большинство директоров должно быть независимыми: не являться членом руководства и не иметь никаких прямых или косвенных существенных отношений, которые могут помешать их суждению.
  • Создайте заинтересованный совет, в котором директора задают вопросы и бросают вызов руководству, а не просто «штампуют» рекомендации руководства.
  • Воспитывайте их. Дайте новым директорам ориентир, чтобы ознакомить их с бизнесом, их обязанностями и ожиданиями Совета; зарезервируйте время на заседаниях Совета для постоянного обучения по вопросам бизнеса и управления.
  • Регулярно проверяйте мандаты Правления, чтобы оценить, выполняют ли Директора свои обязанности, и проводите оценку их работы.

2. Определите роли и обязанности.

Установите четкие линии подотчетности между Правлением, Председателем, Генеральным директором, Исполнительными директорами и руководством:

  • Составьте письменные мандаты для Правления и каждого комитета с указанием их обязанностей и ответственности.
  • Передайте определенные обязанности подгруппе директоров. Типичные комитеты включают в себя: комитеты по аудиту, назначениям, вознаграждениям и корпоративному управлению и «специальные комитеты», сформированные для оценки предлагаемых сделок или возможностей.
  • Разработайте письменные должностные инструкции для председателя совета директоров, комитетов совета директоров, генерального директора и должностных лиц.
  • Разделите роли председателя совета директоров и генерального директора: председатель возглавляет совет директоров и обеспечивает, чтобы он действовал в долгосрочных интересах компании; Генеральный директор возглавляет руководство, разрабатывает и реализует бизнес-стратегию и подотчетен Совету директоров.

3. Подчеркните честность и этичность.

Директора должны не только объявлять о конфликте интересов и воздерживаться от голосования по вопросам, в которых они заинтересованы, но также крайне важна общая культура честности в ведении бизнеса, а также уважения и соблюдения законов и политики, не опасаясь обвинений.

Чтобы создать и развивать эту культуру требуется:

  • Принять политику в отношении конфликта интересов, кодекс делового поведения, в котором изложены требования и порядок работы компании в отношении сообщений о нарушениях и борьбы с ними, а также политику информирования о нарушениях.
  • Возложите на кого-то ответственность за контроль и управление этими политиками и процедурами.

4. Оцените эффективность и примите принципиальные решения о компенсации.

Правление должно:

  • Установить вознаграждения директоров, которые привлекут подходящих кандидатов, но не создадут видимости конфликта в независимости директора или выполнения его обязанностей.
  • Установить измеримые целевые показатели эффективности для должностных лиц (включая генерального директора), регулярно оценивайте их эффективность и привязывайте вознаграждение к ней.
  • Создать комитет по вознаграждениям, состоящий из независимых директоров, для разработки и контроля исполнительных планов вознаграждения (в том числе основанных на акциях, таких как опционные планы акций).

5. Занимайтесь эффективным управлением рисками.

Компании должны регулярно выявлять и оценивать риски, с которыми они сталкиваются, включая финансовые, операционные, репутационные, экологические, отраслевые и юридические риски:

  • Правление отвечает за стратегическое лидерство в установлении толерантности к риску компании и разработке структуры и четкой ответственности за управление рисками. Он должен регулярно проверять адекватность систем и средств управления, которые используются руководством для выявления, оценки, смягчения и мониторинга рисков и достаточности отчетности.
  • Директора несут ответственность за понимание текущих и возникающих краткосрочных и долгосрочных рисков, с которыми сталкивается компания, и последствий для производительности. Они должны оспаривать предположения руководства и адекватность процессов и процедур управления рисками компании.

Пожалуйста, свяжитесь со специалистами BRB Ramo Group для обсуждения этой темы или любого другого вопроса развития Вашего бизнеса.

0

Related Posts

About special tax regimes in Russia

In the previous materials, we talked about the special tax regimes applied on the territory of the Russian Federation. These include the following: ECN-unified agricultural tax USN-simplified taxation system tax payment the regime with the company's participation in production sharing agreements PSN-patent taxation system   The tax system for the implementation of production sharing agreements [...]
Read more

Налогооблажение в России.ЕСХН.

В данной статье мы рассмотрим тему налогооблажения в России.Ввиду обширности вопроса в этом материале поговорим о специальных налоговых режимах актуальных для 2021 года в РФ. Регулируется: НК РФ Глава 26.1. СИСТЕМА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ ДЛЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ (ЕДИНЫЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ НАЛОГ) (в ред. Федерального закона от 11.11.2003 N 147-ФЗ) ЕСХН или Единый Сельхозналог - это специальный режим, доступный [...]
Read more

Налогооблажение в России.Упрощенная система налогооблажения

В данной статье мы рассмотрим тему налогооблажения в России.Ввиду обширности вопроса в этом материале поговорим о специальных налоговых режимах актуальных для 2021 года в РФ. По состоянию на 2021 год налогоплательщики в России могут выбрать из четырех налоговых режимов: ЕСХН -Единый сельскохозяйственный налог УСН - Упрощенная система налогооблажения ПСН - Патентная система налогооблажения  СРП -Система [...]
Read more