5 лучших практик корпоративного управления, которые приносят пользу каждой компании
- Многие считают, что только публичные компании или крупные, устоявшиеся компании со многими акционерами должны быть обеспокоены или могут извлечь выгоду из внедрения практики корпоративного управления. Реальность такова, что все компании – большие и малые, частные и государственные, на раннем этапе или уже созданные – конкурируют в среде, где надлежащее управление является обязательным требованием бизнеса. Один размер не подходит для всех, но правильные методы управления положительно скажутся на производительности и долгосрочной жизнеспособности каждой компании.
Эта вера в то, что корпоративное управление «не применимо», исходит из того, что оно носит лишь теоретический характер и не влияет на итоговые показатели или результаты, дорого обходится, разводит бюрократию (и замедляет принятие решений), не адаптировано к размеру и стадии развития компании.
На самом деле, все компании конкурируют в среде, где хорошее управление является обязательным требованием бизнеса в отношении таких вещей, как:
- привлечение капитала;
- обеспечение долга;
- привлечение и поддержание талантливых, квалифицированных директоров;
- удовлетворение требований и ожиданий искушенных акционеров;
- подготовка к потенциальному приобретению / выходу или следующей фазе роста.
Основы корпоративного управления
«Корпоративное управление» не имеет единого общепринятого определения. В широком смысле этот термин описывает процессы, практики и структуры, посредством которых компания управляет своим бизнесом и работает для достижения своих финансовых, операционных и стратегических целей в долгосрочной перспективе.
Закон. Корпоративное управление, как правило, является вопросом права, основанным на корпоративном законодательстве, законах и политике в области ценных бумаг, а также решениях судов и регулирующих органов по ценным бумагам. Как правило, директора обязаны быть лояльными по отношению к компаниям, которые они обслуживают, должны действовать честно, добросовестно и в интересах компании.
Корпоративное управление также определяется другими источниками, такими как фондовые биржи, средства массовой информации, акционеры и заинтересованные группы. Практики корпоративного управления помогают директорам выполнять свои обязанности и ожидания от них.
Соответствующие факторы. Целью корпоративного управления является продвижение сильных, жизнеспособных конкурентоспособных корпораций, подотчетных заинтересованным сторонам. Но один размер не подходит для каждой компании, и нет единого, всеобъемлющего набора политик или практик: «правила» зависят от нескольких факторов, в том числе:
- характера бизнеса;
- размера компании и этапа развития;
- доступность ресурсов;
- ожидания акционеров;
- нормативно-правовых требований.
Выгоды. Сторонники корпоративного управления говорят, что существует прямая связь между хорошей практикой корпоративного управления и долгосрочной стоимостью для акционеров.
Некоторые из ключевых преимуществ:
- высокоэффективные советы директоров;
- подотчетное управление и строгий внутренний контроль;
- расширение участия акционеров;
- управляемые риски;
- эффективно контролируемая и измеряемая производительность.
Топ 5 лучшие практики корпоративного управления
Правильные методы управления положительно скажутся на долгосрочной корпоративной деятельности, но компании должны разработать и внедрить те из них, которые соответствуют требованиям законодательства и отвечают их конкретным потребностям. Вот 5 лучших практик корпоративного управления, которые может использовать каждый совет директоров – и это пойдет на пользу каждой компании.
1. Создайте сильный, квалифицированный совет директоров и оцените эффективность.
Советы должны состоять из директоров, обладающих знаниями и опытом, которые имеют отношение к бизнесу, являются квалифицированными и компетентными, обладают сильной этикой и честностью, разнообразными знаниями и навыками, а также достаточным временем для выполнения своих обязанностей.
- Определите слабые и сильные стороны в деловых и личностных качествах директора, учитывайте их во взаимодействии и совместной работе.
- Ведите «вечно зеленый» список подходящих кандидатов для заполнения вакансий в Совете директоров.
- Большинство директоров должно быть независимыми: не являться членом руководства и не иметь никаких прямых или косвенных существенных отношений, которые могут помешать их суждению.
- Создайте заинтересованный совет, в котором директора задают вопросы и бросают вызов руководству, а не просто «штампуют» рекомендации руководства.
- Воспитывайте их. Дайте новым директорам ориентир, чтобы ознакомить их с бизнесом, их обязанностями и ожиданиями Совета; зарезервируйте время на заседаниях Совета для постоянного обучения по вопросам бизнеса и управления.
- Регулярно проверяйте мандаты Правления, чтобы оценить, выполняют ли Директора свои обязанности, и проводите оценку их работы.
2. Определите роли и обязанности.
Установите четкие линии подотчетности между Правлением, Председателем, Генеральным директором, Исполнительными директорами и руководством:
- Составьте письменные мандаты для Правления и каждого комитета с указанием их обязанностей и ответственности.
- Передайте определенные обязанности подгруппе директоров. Типичные комитеты включают в себя: комитеты по аудиту, назначениям, вознаграждениям и корпоративному управлению и «специальные комитеты», сформированные для оценки предлагаемых сделок или возможностей.
- Разработайте письменные должностные инструкции для председателя совета директоров, комитетов совета директоров, генерального директора и должностных лиц.
- Разделите роли председателя совета директоров и генерального директора: председатель возглавляет совет директоров и обеспечивает, чтобы он действовал в долгосрочных интересах компании; Генеральный директор возглавляет руководство, разрабатывает и реализует бизнес-стратегию и подотчетен Совету директоров.
3. Подчеркните честность и этичность.
Директора должны не только объявлять о конфликте интересов и воздерживаться от голосования по вопросам, в которых они заинтересованы, но также крайне важна общая культура честности в ведении бизнеса, а также уважения и соблюдения законов и политики, не опасаясь обвинений.
Чтобы создать и развивать эту культуру требуется:
- Принять политику в отношении конфликта интересов, кодекс делового поведения, в котором изложены требования и порядок работы компании в отношении сообщений о нарушениях и борьбы с ними, а также политику информирования о нарушениях.
- Возложите на кого-то ответственность за контроль и управление этими политиками и процедурами.
4. Оцените эффективность и примите принципиальные решения о компенсации.
Правление должно:
- Установить вознаграждения директоров, которые привлекут подходящих кандидатов, но не создадут видимости конфликта в независимости директора или выполнения его обязанностей.
- Установить измеримые целевые показатели эффективности для должностных лиц (включая генерального директора), регулярно оценивайте их эффективность и привязывайте вознаграждение к ней.
- Создать комитет по вознаграждениям, состоящий из независимых директоров, для разработки и контроля исполнительных планов вознаграждения (в том числе основанных на акциях, таких как опционные планы акций).
5. Занимайтесь эффективным управлением рисками.
Компании должны регулярно выявлять и оценивать риски, с которыми они сталкиваются, включая финансовые, операционные, репутационные, экологические, отраслевые и юридические риски:
- Правление отвечает за стратегическое лидерство в установлении толерантности к риску компании и разработке структуры и четкой ответственности за управление рисками. Он должен регулярно проверять адекватность систем и средств управления, которые используются руководством для выявления, оценки, смягчения и мониторинга рисков и достаточности отчетности.
- Директора несут ответственность за понимание текущих и возникающих краткосрочных и долгосрочных рисков, с которыми сталкивается компания, и последствий для производительности. Они должны оспаривать предположения руководства и адекватность процессов и процедур управления рисками компании.
Пожалуйста, свяжитесь со специалистами BRB Ramo Group для обсуждения этой темы или любого другого вопроса развития Вашего бизнеса.
